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浅谈新论坛版主的选择

来源:新华网 pxezfk晚报

导读:中国视频的UGC走了十年,尝试过的方法不少,至今却无所得。 国内的视频UGC模式看上去越来越像个坑。 行业尝试过UGC的产品化,比如引入社交元素的短视频社交,但历经两年发展后效果有限。尤其伴随着微视坠落,主流市场的这波UGC试验,再次陷入似是而非的犹豫中。中国视频的UGC走了十年,尝试过的方法不少,至今却无所得。 从内容运营角度看,当下内容能否充分变现不再依靠广告,而是取决于围绕内容所设计的多元化商业运营。腾讯5倍价格夺下NBA版权,广告显然填不满这个坑,才有了围绕NBA版权内容的多渠道商业运营思路。 目前内容市场的共识是,不惜为每个优质内容单独设计一整套完整的商业方案。成本虽然有所增加,但总收益更可观,说到底是对内容的价值衍生和精耕细作有了信心。 制作质量上,UGC虽然被归为劣质内容,但精耕细作的话,价值产出会有提高。如果套用优质内容的这套商业运营思路,是否能解决国内的UGC困境?看上去有两个致命缺陷,视频目前无法解决。 1、UGC数量太多,不可能对每个UGC进行充分运营和开采,更不可能单独为某个UGC进行商业方案的设计(这都是成本啊)。2、UGC内容过于碎片化,单个而言,缺乏内容价值。说到底是成本无法覆盖产出,得不偿失。 换种思路,视频平台自己对每个UGC进行开垦和运营当然不现实。这件事如果由UGC生产者自己来完成,是不是靠谱点。 这个方案解决了上面所提到的第1个问题。但是UGC的商业价值很有限。UGC生产者能否回收运营和制作成本?如果不能,这种模式显然是不可持续和规模化。单纯让生产者来运营UGC,从逻辑上看是蛮困难的。 如果这些生产者同时也是自媒体人,结果会怎样? 自媒体人的确在某些领域更专业些,相对保证了内容的价值度。目前自媒体的视频化比较成功的,比如,吴晓波。不过,吴晓波是特例,是大V。绝大多数自媒体人是中小V。两者不可同日而语。 可自媒体人的优势是,他们有各种专栏,有不少社交账号,包括音频。这些专栏、社交工具、音频,其实无形中构成了一个相对稳定的粉丝社区。但是这个社区的价值,到目前为止,并没有真正被开采出来。 原因是,这个基本由图文(主要是文字)构成的粉丝社区,缺乏明确的形象出口和品牌化的内容。同时,文字作为自媒体的主要表述方式,即便机构化媒体的商业价值都处于衰退期,何况自媒体。 不过视频这种形式,天然就是优良的形象窗口,视频所构成的内容表述方式,也是目前最值得期待的开采对象。 如果自媒体的内容能够视频化,并与图文内容形成复合传播,即,将该自媒体人的对外写作视为一个整体,同时将视频视为这个整体的价值出口和形象出口,或许可以把自媒体的价值释放出来。假设该方式可行,自媒体人完全可以为自己的社交化传播的内容,设计独特的商业化方案,形成独立的品牌。 其实,很多广告主投放自媒体都比较纠结,无论合作方式、投放形式,还是投放额度、策略,都很难做到标准化,不利于自媒体形成自己的产业领域。 视频如果能够介入的话,对广告主而言,以视频为形象出口的自媒体,至少视频本身就是比较合适的投放渠道,而且价格方面可以上的去,合作方式的选择也更丰富。 最大的好处是,参考视频的商业运营思路,那么自媒体商业的形成,可以在各个环节,无论价格、形式、合作,向行业主流作业方式看齐,从而形成自己的产业规范。 其次,很多自媒体虽然专业、垂直,但是缺乏通俗的传播方式,制约了其粉丝积累。视频是通俗媒介,更易于传播和影响人群,能够推动自媒体形成更好的品牌和价值积累。 以此,自媒体人和主流视频平台,或许可以考虑一下相互的适配。 445 202 889 672 650 458 462 967 263 200 661 810 157 597 234 434 362 853 479 199 843 651 655 754 783 907 228 378 926 102 738 205 866 358 311 828 806 614 884 717 216 74 270 622 968 409 780 246 908 665 353 807 786 594 598 431 726 850 171 320 666 310 946 413 75 566 519 37 15 822 499 597 892 751 72 221 832 8 644 48 913 405 358 140 119 661 603 436 731 792 317 466 484 924 561 761 689 181 868 544

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